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Personalentwicklung in der Krise – Kostentreiber oder Chance?

Die Personalentwicklung beschäftigt sich mit Maßnahmen zur Erweiterung der beruflichen Handlungskompetenz von Mitarbeitern. Jedoch stellt man sich die Frage: Ist es jetzt, in Zeiten einer Krise, verantwortungsvoll als Manager darüber nachzudenken? Was ist in diesem Zusammenhang „gutes Krisenmanagement“?

Bei VBC hören wir täglich die Reaktion: Wir haben aktuell andere Sorgen, wir haben Kurzarbeit und unsere Mitarbeiter wissen trotzdem nicht, was sie tun sollen, da unsere Auftragsbücher auf einmal wie leergefegt sind.

Man ist geneigt …und ich habe das auch eine Weile so getan…. sich dann etwas verschämt aus dem Telefonat zu verabschieden und noch gute Wünsche wie „bleiben Sie gesund“ hinterher zu schicken.

Wann ist die richtige Zeit für ein Training?

Da in Zeiten der prosperierenden Wirtschaft die Argumentation gegen ein Training oft die übervollen Auftragsbücher sind, kam die Idee, die durch die Krise freien Zeiträume der Mitarbeiter sinnvoll zu füllen. Und siehe da, jetzt heißt es in vielen Chefetagen, gutes Krisenmanagement ist, Mitarbeiter im Verhalten zu entwickeln, damit sie top dastehen, wenn es nachher wieder aufwärts geht und sich der Markt oft auch neu orientiert.

Und nun nehmen Sie den Hörer und die Krise in die Hand und rufen Sie uns an. Wir helfen Ihnen gerne, die aktuelle Situation zur Chance für die Zukunft Ihres Unternehmens zu nutzen.

P.S.: Für die, die zu Zeiten der starken Verbreitung des Virus berechtigte Angst und Bedenken vor Präsenztrainings haben, hat VBC schon längst das Webtraining als sehr gute Alternative entwickelt.

Ihr
Joachim Büchler

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